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Grundannahmen
Jeder ist des Anderen Lehrer.
Einführung in das Element: Grundannahmen
Grundannahmen sind axiomatische Entscheidungen innerhalb eines (Gedanken-)Systems, auf denen sich dieses sodann entwickeln lässt.
Grundannahmen der Mediation bilden die Basis dessen, weshalb in Mediationen mit „guten Gründen“ durchgeführt wird. Einflüsse der Grundannahmen sind letztlich auch in den Antworten auf die Frage zu finden, wie sich eine „gute Mediation durchführen lässt.
Grundannahmen sind ihrerseits vom Bezugsrahmen abhängig, bilden indessen den Ausgangspunkt für alle weiteren Systementscheidungen, insbesondere die Prinzipien der Mediation.
Ausbildungsunterlagen zu Grundannahmen
Die Themengebiete der Elemente werden durch Karteikarten erschlossen. Diese sind das Begleitmaterial der Aus- und Fortbildungsveranstaltungen von INKOVEMA.
Aktuelle Karteikarten zum Element
KK 01-Ga 01 – Einführung
KK 01-Ga 02 – Das Menschenbild
KK 01-Ga 04 – Die mediative Perspektive
KK 01-Ga 05 – Basisgedanken Ausgleich, Vermittlung, Transformation
KK 01-Ga 06 – Zukunft als Reflexionskategorie in der Konfliktbearbeitung
KK 01-Ga 07 – Zukunft als Raum des Fortschritts
KK 01-Ga 08 – Dritte Realität
KK 01-Ga 09 – Zukunft und Informationsexplosion
Beiträge zu: Grundannahmen
Paradoxien der Mediation
Freiwilligkeit, Vertraulichkeit, Selbstbestimmtheit, Werblichkeit…Paradoxien der Mediation, die für Mediator*innen wichtig sind, ihre Arbeit zu verstehen
Blogbeitrag
25 Grundlagen von Mediation (07)
Was Mediatoren antreibt: Vermittlung, Ausgleich, Transformation als Leitideen der Mediation
Grundlagen
25 Grundlagen von Mediation (10)
Das Menschenbild der Mediation (mit Transaktionsanalyse)
Grundlagen
Die Zukunft ist auch nicht mehr das, was sie mal war.
Weshalb Strategische Dialoge genau richtig sind.
Blogbeitrag
Weiterführende Literatur
FACHBÜCHER:
- Bush, R./Folger, J.: Konflikt – Mediation und Transformation, Weinheim, 2009
- Duss-von Werdt, J.: Homo Mediator, 2005
- Fischer, E.P.: Hinter dem Horizont. Eine Geschichte der Weltbilder, Berlin, 2017
- Hölscher, L.: Die Entdeckung der Zukunft, Göttingen, 2016
- Tetlock, P.E./Gardner, D.: Superforecasting. Die Kunst der richtigen Prognose, Frankfurt, 2016
- Weigel, S.: Konfliktmanagement in der öffentlichen Verwaltung, 2012
FACHBEITRÄGE:
- Bush, R./Folger, J.: Transformative Mediation, Konfliktdynamik, 4/2015, S. 274 – 283
- Ittner, H.: Kompetenzen in der Mediation, Konfliktdynamik, 4/2016, S. 280 ff.
- Ittner, H. in Haft, F./ Schlieffen, K.v.: Handbuch Mediation, Psychologie der Mediation, § 18, 2016
- Schmidt, K. in Haft, F./ Schlieffen, K.v.: Handbuch Mediation,
Entstehung und Bearbeitung von Konflikten, §8, 2016 - Weigel, S.: Die strategische Mediation, Spektrum der Mediation, Nr. 70 (4/2017) und 71 (1/2018)