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Tg

Teams & Gruppen

Zusammenkommen ist ein Anfang, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt und Zusammenarbeiten ist ein Erfolg.

Einführung in das Element: Teams & Gruppen

Ausbildungsunterlagen zu Teams & Gruppen

Die Themengebiete der Elemente werden durch Karteikarten erschlossen. Diese sind das Begleitmaterial der Aus- und Fortbildungsveranstaltungen von INKOVEMA.

Aktuelle Karteikarten zum Element Teams und Gruppen.

KK 37-Tg 03 – Teams vs. Gruppen
KK 37-Tg 04 – Teamphasen
KK 37-Tg 05 – Teamrollen
KK 37-Tg 05a – Arbeitsblatt Teamrollen
KK 37-Tg 06 – Teamkulturen
KK 37-Tg 06a – Arbeitsblatt Teamkulturen klären und entwickeln
KK 37-Tg 11 – Visionen und Leitbilder
KK 37-Tg 19 – Arbeitsblatt Diagnose der Kernkompetenzen
KK 37-Tg 21 – Digitale Kompetenzen
KK 37-Tg 31 – Historische Verankerung des Agilitätsansatzes
KK 37-Tg 32 – Problemorientierte Verankerung des Agilitätsansatzes
KK 37-Tg 33 – Pyramide agiler Organisationsmodelle
KK 37-Tg 34 – Beschreibungsmuster agiler Arbeitsweisen
KK 37-Tg 35 – Scrum als Grundform agiler Arbeitsweise
KK 37-Tg 36 – Grundsätze agiler Führung
KK 37-Tg 37 – Agile Frameworks (LeSS / SAFe)
KK 37-Tg 38 – Kritische Aspekte zum Agilitätskonzept
KK 37-Tg 39 – Konfliktmanagement in agilen Umwelten

Beiträge zu: Teams & Gruppen

Kommunikation in Gruppen.

Von Dialogmythen und Meetingterrorismus

Blogbeitrag

Kulturdiagnose-Dreieck nach Balling.

Praktische Diagnose von Organisationskultur

Blogbeitrag

Aufsatz.

Organisationale Ambidextrie und Organisationsmediation

Aufsatz

Weiterführende Literatur

FACHBÜCHER:

  • Baecker, D.: Postheroisches Management, 1994
  • Boos, F./Mitterer, G.: Einführung in das systemische Management, Heidelberg, 2014
  • Brandes, U./ Gemmer, P./ Koschek, H./ Schültken, L.: Management Y, Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation, 2014
  • Foegen, M.: Organisation in einer Digitalen Zeit: Ein Buch für die Gestaltung von reaktionsfähigen und schlanken Organisationen mit Hilfe von skalierten Agile & Lean, Darmstadt, 2016
  • Guwak, B./Strolz, M.: Die vierte Kränkung, Berlin, 2012
  • Karboul, A.: Coffin Corner, 2015
  • Lobo, S.: Der Realitätsschock, 2020
  • McGregor, D.: The Human Side of Enterprise, 1960
  • Nagel, R./ Dove, R./ Preiss, K.: 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy-an Industry led View. 1991
  • Nagel, R./Wimmer, R.: Lust auf Strategie, 2009
  • Nowak, C.: Geometrien der Veränderung, Meezen, 2015

FACHBEITRÄGE:

  • Brinkmann, U.: Agil in den Abgrund. Kontrolle und Koordination von Arbeit in Zeiten von Agilität und Digitalisierung, Konfliktdynamik, 2018, S. 206 ff.
  • Luhmann, N.: Ökologische Kommunikation, 4. Aufl., Wiesbaden, 2004, S. 33
  • Mühlfelder, M./Bullinger, S./ Klein, U./ Müller, M.: Reif für Agiltität. Ist Ihre Organisation reif genug für die Anwendung agiler Projektmanagement Methoden?, ZOE 2018, S. 78 ff.
  • Olbert, S./Prodoehl, H.-G./Worley, C.G.: Agilität als Wettbewerbsvorteil. Der Agile Performer Index. Download Webseite https://www.goetzpartners.com/de/publikationen/studien/publication/organizational-agilitäty-as-a-competitive-factor/